L'évaluation de rendement est souvent vécue par les gestionnaires comme une obligation, une tâche difficile, et attendue avec angoisse par les employés. Pourtant l'évaluation de rendement devrait être un moment privilégié, une rencontre entre le gestionnaire et son employé, pour discuter du passé de façon constructive et préparer le futur. L'évaluation de rendement fait partie d'un processus qui commence par l'établissement d'objectifs clairs, précis et mesurables. Fixer ces objectifs avec l'employé et en évaluer l'atteinte de façon continue, par une rétroaction bien ciblée, permet de transformer l'évaluation de rendement en un moment priviliégié, d'une grande efficacité et d'une grande valeur, autant pour le gestionnaire que pour son employé. Au cours de cette formation nous verrons comment : Établir des objectifs SMART Faire une rétroaction ciblée et efficace Évaluer le rendement (fin de la période probatoire et évaluation annuelle) Établir un plan d'action AVEC l'employé Une heure de consultation individuelle est incluse avec la formation.
